LA STABILE ORGANIZZAZIONE NELLE IMPOSTE SUI REDDITI 2014

LA STABILE ORGANIZZAZIONE NELLE IMPOSTE SUI REDDITI 2014

RESILIENCE 2014 I SETTE PRINCIPI PER UNA GESTIONE AZIENDALE SANA E PRUDENTE

RESILIENCE 2014 I SETTE PRINCIPI PER UNA GESTIONE AZIENDALE SANA E PRUDENTE

INNOVARE I SISTEMI DI CONTROLLO Affrontare la crisi e sostenere la crescita

Prezzo di listino 27,00 € Prezzo a te riservato 25,65 €

TipologiaLibri

Autore: Morelli Marco, Zoni Laura

Pagine195

Data pubblicazione23 apr 2014

Reparto: Economia , LIBRI

SKU/ISBN:  9788823834187

I sistemi di controllo, quando sono capaci di innovazione e adattamento, possono garantire ef? cacia di indirizzo al governo dell’impresa e guidare il cambiamento organizzativo, contribuendo alla sostenibilità dell’azienda nel tempo. Se tuttavia il controllo assicura all’organizzazione il raggiungimento delle sue ? nalità, il problema è come esercitarlo in modo ef? cace e a costi accettabili. La s? da è complessa perché il controllo ha contenuti multidisciplinari; può essere attuato sul piano organizzativo, strategico, operativo; può esercitarsi sulle azioni, sulle persone, sui risultati; può far perno sulle diverse componenti del sistema: la piani? cazione, i controlli cibernetici, le ricompense e gli incentivi, i controlli amministrativi, la cultura. Accanto alle regole e alla loro condivisione, il fattore di successo risiede però sempre nel comportamento degli individui: sono infatti le persone che, agendo giorno per giorno, assicurano che i controlli vengano implementati e siano ef? caci. Questo rende il controllo una funzione particolarmente dif? cile e scarsamente standardizzabile. Gli autori affrontano il tema dell’innovazione dei sistemi di controllo (contesto di riferimento, progettazione, implementazione e istituzionalizzazione) prendendone in considerazione tre aspetti: la trasformazione in presenza di alcuni fattori strategici di cambiamento, come l’introduzione di un sistema ERP o un’operazione di ? nanza straordinaria; il ruolo loro af? dato in momenti di profonda crisi e di svolta strategica; la funzione di supporto alla crescita aziendale. Le lezioni che si possono trarre dai tre importanti casi presentati (Fiat Group Automobiles, Beiersdorf Italia, MTS Group ora Ariston Thermo Group), pur se riferiti ad aziende di grandi dimensioni, rappresentano framework concettuali di cambiamento/innovazione applicabili anche a realtà di dimensioni medie e piccole.
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