LA VALUTAZIONE DELLE AZIENDE IN CRISI

In un’economia di mercato la crisi d’impresa è un fenomeno fisiologico. Il testo si concentra sul ruolo della valutazione nelle tre fasi che caratterizzano qualunque percorso di soluzione della crisi: la diagnosi, la gestione della crisi, la riorganizzazione e/o ristrutturazione. Le analisi non solo devono permettere di diagnosticare la gravità della crisi, ma anche di individuarne le cause. La valutazione è spesso carente di analisi fondamentale e le proposte di soluzione sono spesso inficiate da logiche che prescindono dal valore effettivo dell’azienda. Emerge un quadro preoccupante in cui non solo le valutazioni risentono degli interessi di parte, ma anche i piani di ristrutturazione soffrono di distorsioni rilevanti. Scopo del libro è di far luce sulle complessità della valutazione e di proporre un metodo che renda ragione di una casistica molto articolata e di non semplice gestione.