STRATEGIE DI RESILIENZA IN OPERATIONS MANAGEMENT

Nella sempre più complessa arena globale le aziende devono ripensare radicalmente le proprie strategie di resilienza per sopravvivere e prosperare. Alla luce di un’approfondita analisi di come alcune realtà leader (FERCAM, Fincantieri, Prologis, Fedrigoni, Brembo, Prysmian, Hilti) hanno saputo trasformare eventi dirompenti in opportunità di crescita, il libro esplora come l’innovazione tecnologica, la sostenibilità e l’agilità organizzativa siano diventate componenti cruciali della resilienza moderna, offrendo a tutti i responsabili delle funzioni Supply Chain e Operations Management un framework strategico che va oltre la gestione del rischio. Attraverso i casi di studio e la testimonianza dei loro protagonisti, il volume dimostra come le aziende possano progettare architetture logistiche flessibili e interconnesse; implementare sistemi predittivi basati sull’intelligenza artificiale; sviluppare relazioni collaborative con fornitori e stakeholder; integrare pratiche di economia circolare; trasformare le disruption in opportunità strategiche. Dalla gestione della volatilità della domanda all’ottimizzazione dei processi interni, fino all’adozione di tecnologie avanzate, il libro disegna una roadmap concreta per costruire filiere resilienti e sostenibili.