Corso Family business. Strategie e strumenti per la Governance del patrimonio imprenditoriale familiare

I INCONTRO
26 gennaio 2025, dalle 14:00 alle 18:30
I modulo - La crescita dell’impresa familiare
A cura di Salvatore Sciascia
Il modulo è dedicato al tema della crescita delle PMI familiari: processo cruciale non solo per la competitività delle stesse, ma per quella dell’intero Paese.
Perché, come e attraverso quali condizioni è possibile far crescere un’impresa familiare? Risponderemo a questa domanda, anche attraverso una testimonianza aziendale.
• Falsi miti sulla crescita delle imprese familiari
• Le modalità di crescita per le imprese familiari
• Le condizioni aziendali per la crescita
• Le condizioni familiari per la crescita
• Testimonianza aziendale
II modulo - Relazioni, comunicazione e conflitti
A cura di Olivia Mathijsen
Ogni famiglia è in continuo movimento e trasformazione. Quando si tratta di una famiglia d’impresa, l’evoluzione diventa ancora più complessa, intrecciando dinamiche affettive e scelte professionali. Insieme rifletteremo su come le relazioni si trasformano, ci soffermeremo sulla qualità della comunicazione e sulle modalità per
affrontare e gestire i conflitti.
• Le relazioni: osservarle, ascoltarle, interpretarle; un’occhiata allo strumento del genogramma
• La comunicazione: sviluppare consapevolezza e fare chiarezza sulla qualità degli scambi
• Il conflitto: comprendere natura e intensità, apprendere strategie di gestione costruttiva
• Caso e discussione: analisi guidata e confronto collettivo

II INCONTRO 
3 febbraio 2025, dalle 14:00 alle 18:30 
III modulo - Family office e investimenti
A cura di Josip Kotlar
L’intervento esplorerà il ruolo del Family Office come strumento di gestione e protezione del patrimonio familiare, con un focus sugli approcci agli investimenti e sulle sfide strategiche che le famiglie imprenditoriali devono affrontare in un contesto sempre più complesso. Verranno analizzate le logiche di diversificazione, la ricerca di
equilibrio tra crescita e conservazione del capitale, e il rapporto con le nuove generazioni.
• Cos’è un Family Office? Evoluzione, modelli e funzioni (single vs multi-family office).
• Obiettivi e strategie di investimento delle famiglie imprenditoriali per il patrimonio finanziario e socio-emotivo.
• Asset allocation e diversificazione: mappatura delle opportunità tradizionali e alternative.
• Governance dell’investimento: processi decisionali, advisor esterni, ruolo della famiglia.
• Trend emergenti: sostenibilità (ESG), impact investing e innovazione tecnologica
IV modulo - Transizione generazionale nelle famiglie imprenditoriali e opportunità per le next gen
A cura di Emanuela Rondi
Il modulo mira a fornire strumenti pratici e strategie efficaci per supportare le famiglie imprenditoriali nel passaggio generazionale, attraverso la gestione del cambiamento e la valorizzazione delle nuove generazioni.
• Passaggio generazionale: Percorsi di ingresso e uscita
• Gestire il cambiamento ed evitare le trappole della successione
• Next gen: Creazione di valore per la famiglia imprenditoriale
• Come creare un percorso per lo sviluppo e l’ingaggio delle nuove generazioni

III INCONTRO
11 febbraio 2025, dalle 14:00 alle 18:30 
V modulo - La galassia della famiglia imprenditoriale
A cura di Alfredo De Massis
Il modulo affronta il tema della creazione di prosperità attraverso le generazioni attraverso il modello della “galassia della famiglia imprenditoriale” (De Massis & Rondi, 2024), costituita sia da business operativi che da family office, fondazioni, musei, consigli di famiglia, academy e incubatori.
• La creazione di prosperità attraverso le generazioni
• Il nuovo modello imprenditoriale
• Le sfide per le famiglie imprenditoriali nella galassia
• L molteplicità dei possibili ruoli
VI modulo - La Governance delle imprese familiari: Famiglia, Impresa, Proprietà e Patrimoni
A cura di Cristina Bettinelli
Governare un’impresa familiare significa saper orchestrare equilibri delicati tra esigenze familiari e patrimoniali in contesti complessi e ad alta responsabilità. Verranno analizzati gli strumenti operativi funzionali a governare l’impresa in tutte le sue dimensioni.
• Governare il sistema impresa familiare
• Governare l’impresa: il consiglio di amministrazione, le regole per il buon funzionamento e per la composizione
• Governare la famiglia: il consiglio di famiglia, lo statuto di famiglia
• Governare la proprietà: l’assemblea dei soci e i patti parasociali
• Governare il patrimonio: cenni ai Family Office e Trust