CREARE UN TOP TEAM

Qual è il segreto di un team motivato e produttivo? Avere un progetto per formare tutti i dipendenti, in qualunque punto si trovino sulle loro personali curve di apprendimento. Per tenere alto il morale e incrementare le prestazioni, l'importante è non smettere mai di imparare, spiega Whitney Johnson. In oltre vent'anni di coaching, investimenti e consulenze, Johnson ha capito che, per restare motivati, i dipendenti hanno bisogno dell'apprendimento permanente e di sfide sempre nuove. I capi migliori lo sanno, e sanno di dover progettare attentamente le mansioni di ogni persona in base alle competenze che ha oggi e a quelle di cui avrà bisogno domani per essere ancora più preziosa in azienda. È così che le aziende restano competitive in un ambiente imprevedibile e sempre in mutamento. Questo libro spiega come diventare uno di quei capi e costruire la vostra squadra di Serie A: Scoprendo cosa i vostri dipendenti sanno già e cosa devono imparare - Progettando le loro funzioni per massimizzare il coinvolgimento e l'apprendimento - Applicando un processo in sette passi per guidare ciascuno lungo la sua curva di apprendimento. Tutti vogliamo occasioni per imparare, sperimentare e crescere sul piano professionale. Se i nostri superiori collaborano con noi per aiutarci a raccogliere le nuove sfide, il risultato è un Top Team in grado di prosperare e avere successo, qualsiasi cosa il futuro abbia in serbo.
INDICE TESTUALE
Introduzione. La curva a S dell’apprendimento - I sette acceleratori dell’apprendimento e della crescita - La selezione e l’assunzione - L’entusiasmo del neoassunto - Sfruttare i punti di forza dei nuovi assunti - Gestire i dipendenti esperti - Aiutare le persone a saltare su nuove curve di apprendimento.