TALENTI E RIBELLI

La storia ci insegna che dietro a ogni fallimento illustre (Blockbuster, Kodak, Xerox...) ci sono persone che avevano intuito un'opportunità che non è stata colta. Ma l'innovazione incrementale, pur fondamentale per adeguarsi alle esigenze del cliente e alla tecnologia in perenne evoluzione, non salva le aziende da una rivoluzione copernicana. Attraverso l'esperienza personale e professionale dell'autore, questo libro si fa portavoce di tutti i ‘ribelli’ che vengono spesso isolati o soltanto tollerati in azienda, perché scomodi e difficili da gestire. Una guida per gli irrequieti e per le imprese, che dà speranza ai primi e consigli pratici alle seconde. Perché il business ha bisogno dei Talenti per rinnovarsi e dei Ribelli per sopravvivere.
INDICE TESTUALE
Il libro. Prefazione di Chris Skinner. Prologo. Gli albori: scoprire la passione - Lo spirito implacabile, scalpitante e irrequieto di un ribelle. Intervista a Serena Torielli - Un genio o solo un tipo sveglio? - Il problema del conformismo. Intervista a Drew Graham - Rivoluzione copernicana e gabbie dorate. Intervista a Yobie Benjamin - Come individuare un ribelle in azienda? Intervista a Ebi Atawodi - Una parentesi: il diritto societario. Riflessioni di Daniel Marovitz - La (non troppo) sottile differenza tra imprenditori, intraprenditori e ribelli. Intervista a Lazaro Campos - C’è chi resta e chi se ne va. Intervista a Kosta Peric - Lezione di tolleranza. Intervista a Martine De Weirdt - A ciascuno il suo. Intervista a Daphne Cheng - Un manifesto per ribelli. Intervista a Neal Cross - Ribelli e metodologia applicata. Intervista a un ribelle d’eccezione: Beppe Severgnini. Ringraziamenti. L’autore.